Przedsiębiorczość i innowacyjność to pojęcia mile widziane w zestawie wartości każdej firmy. Zarządy marzą o „jednoosobowych przedsiębiorcach”, czyli pracownikach, którzy działają tak, jakby byli właścicielami firmy. Chcieliby, żeby ich zatrudniani na etatach pracownicy byli proaktywni: zauważali i wykorzystywali szanse rynkowe, troszczyli się o firmę, żeby zależało im na rozwoju. Pragną, żeby by duch walki i rywalizacji stał się firmową mantrą, i tęsknią za tym, by cały zespół uczył się od tych, którzy działają najlepiej. W tych tęsknotach nie ma nic dziwnego. Badania najbardziej skutecznych firm w USA - zdobywców Narodowej Nagrody Jakości im. Malcolma Baldrige’a – wskazują, że firmy, które najlepiej sobie radzą i są szczególne, cechuje właśnie innowacyjność, a także wartości powiązane z przedsiębiorczością (orientacja na wynik i elastyczność organizacji). Ale rzeczywistość jest smutna. Do niemal 90  proc. polskich przedsiębiorstw codziennie przychodzi armia zblazowanych „pracowników - urzędników”, zainteresowanych głównie utrzymaniem status quo. Zwykle mało zależy im na losie firmy i nie identyfikują się z nią. Jak rozwijać przedsiębiorczość w pracownikach?