Tylu menedżerów wie, jakie są potrzeby i oczekiwania ich najbardziej dochodowych klientów.
50%
Executive-Conversations Polska
|
Pielęgnowanie strategicznej sieci kontaktów może być nie tylko parasolem na trudne czasy, ale zabezpiecza także przed porażkami decyzyjnymi i pomaga wypracować własny punkt widzenia. |
Poziom energii w firmie wyraźnie opadł? Nic dziwnego, zwolnienia i trudności powodują, że optymizm i energia uchodzą z pracowników i z firmy jak powietrze z przedziurawionej dętki. Jak temu zaradzić? |
Uwaga: prawdopodobnie masz w swojej firmie tykającą bombę. To menedżerowie, którzy nie przeszli nigdy przez kryzys. Problem jest powszechny: w niemal wszystkich polskich firmach są menedżerowie w wieku 27-35 lat, którzy nie poznali emocji związanych poważnym zawodowym lub osobistym kryzysem. |
|
|
|
|
Nie płacą ci za godzinę. Płacą za wartość, jaką dodajesz do tej godziny.
Książki i raporty Rynek idei to dla zwykłego człowieka gąszcz trudny do przebycia. Wbrew potocznej opinii, że na świecie nie pojawia się zbyt wiele nowych trendów, jesteśmy ze wszystkich stron atakowani przez różnego rodzaju koncepcje, słowa klucze i neologizmy. Dążą one do opisania nowych zjawisk, które zauważamy albo zaledwie przeczuwamy w swoim otoczeniu. A ponieważ żyjemy w czasach "wielotrendowości", koncepcje te nakładają się na siebie, krzyżują i wzajemnie sobie zaprzeczają. James Harkin, brytyjski pisarz i badacz, kreśli mapę najciekawszych myśli początku XXI wieku w swej pierwszej książce Trendologia. Niezbędny przewodnik po przełomowych ideach. Oto trzy definicje godne zapamiętania: crowd-sourcing, pritirement i slaktywizm. |




