Dyskusje o parytecie, czyli zagwarantowaniu kobietom kwot procentowych na listach wyborczych, odwracają uwagę od trendu, który i tak ma już miejsce. Czy się to zwolennikom parytetu w Polsce podoba, czy nie, kobiety mają coraz większy wpływ na politykę i rynek. W części wynika to ze zmiany sposobu myślenia po kryzysie, a w części – z rosnącej siły nabywczej „słabej płci”.

Nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji – zarówno tych złych, jak i dobrych – to jeden z grzechów głównych polskich menedżerów. Może sporo kosztować, bo firmy, które nie potrafią zbudować otwartej komunikacji z zatrudnionymi, są nie tylko źle postrzegane, ale i nieefektywne.

Podczas dekoniunktury klienci kupują mądrzej. Według badania The Boston Consulting Group (BCG), aż 72 proc. Europejczyków deklaruje ograniczenie wydatków na dobra, które nie służą zaspokojeniu ich podstawowych potrzeb. Pytanie, czy większa oszczędność i gospodarność to nowy nawyk czy tylko chwilowe odstępstwo od stylu konsumpcji i jak dostosować swoją strategię do nowych zachowań.