Temat numeru

Władza to pokusa, by bez reszty wejść w buty wodza. Kto jednak postrzega przywództwo w taki sposób, ryzykuje nieskuteczność - pisze w THINKTANK Aleksander Kwaśniewski, dwukrotny prezydent Polski. Lepiej sprawdza się przywództwo partycypacyjne, oparte na perswazji. Wymaga ono jednak od lidera znacznie więcej poświęceń, czasu i energii na przekonywanie ludzi do wspólnych celów. - Przez wiele lat publicznej aktywności miałem okazję obserwować liderów w działaniu. To pozwala mi wskazać kilka umiejętności, które wydają się kluczowe dla dobrego przywództwa. Należą do nich umiejętności komunikacyjne, kwalifikacje i zdolność do ufania ludziom - pisze w swoim tekście prezydent RP w latach 1995-2005.

Moim zdaniem - Leszek Balcerowicz

Politycy, przedsiębiorcy i zwykli ludzie nie mogą sobie pozwolić na lekceważenie rosnącego długu publicznego. Rośnie on głównie wskutek tego, że w latach 2005-2007 prowadzono lekkomyślną politykę budżetową.

13 mld

O tyle (w zł) spadło zadłużenie polskich przedsiębiorstw z tytułu opcji walutowych w okresie od stycznia do lipca 2009 r.

UKNF

Podczas dekoniunktury klienci kupują mądrzej. Według badania The Boston Consulting Group (BCG), aż 72 proc. Europejczyków deklaruje ograniczenie wydatków na dobra, które nie służą zaspokojeniu ich podstawowych potrzeb. Pytanie, czy większa oszczędność i gospodarność to nowy nawyk czy tylko chwilowe odstępstwo od stylu konsumpcji i jak dostosować swoją strategię do nowych zachowań.

Nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji – zarówno tych złych, jak i dobrych – to jeden z grzechów głównych polskich menedżerów. Może sporo kosztować, bo firmy, które nie potrafią zbudować otwartej komunikacji z zatrudnionymi, są nie tylko źle postrzegane, ale i nieefektywne.

Dyskusje o parytecie, czyli zagwarantowaniu kobietom kwot procentowych na listach wyborczych, odwracają uwagę od trendu, który i tak ma już miejsce. Czy się to zwolennikom parytetu w Polsce podoba, czy nie, kobiety mają coraz większy wpływ na politykę i rynek. W części wynika to ze zmiany sposobu myślenia po kryzysie, a w części – z rosnącej siły nabywczej „słabej płci”.

Cytat

Decyzja jest mierzona poprzez fakt podjęcia nowego działania. Jeśli nie ma działania – nie podjąłeś żadnej decyzji.

Anthony J. Mahavorick, autor bestsellera „Obudź w sobie olbrzyma”
Książki i raporty

Ambitne przedsięwzięcia często kończą się klęską: potężne imperia upadają, projekty idą w rozsypkę, po ogromnych i wpływowych koncernach niewiele pozostaje. Jim Collins, jeden z najwybitniejszych doradców biznesu na świecie, który od lat namawia firmy, by stały się „wielkie”, odkrywa w swojej najnowszej książce, że każdy upadek przebiega w pięciu fazach, a pierwszym źródłem problemów jest arogancja. Żadne imperium nie trwa wiecznie – karty historii zapisane są dziejami nieistniejących już królestw. Podobnie do nich zachowują się firmy – błędy wewnętrzne i przyczyny zewnętrzne niszczą podziwiane ikony biznesu, które wydawały się potężne i trwałe. Jak rozpoznać oznaki słabości, które prowadzą do katastrofy? I czy upadek da się powstrzymać?